潞安化工集團領導深入基層各單位集中調研

解剖麻雀查漏點  精準把脈開良方

帶著問題下去、帶著結論回來，帶著思考下去、帶著思路回來。5月18日，潞安化工集團領導馬軍祥、崔樹江、肖亞寧、吳有增、呂維赟、王大力、徐海東、韓玉明以“四不兩直”的方式，深入基層單位就安全生產、經營管控、能耗雙控、疫情防控、信訪維穩等近期重點工作進行集中調研，檢視問題不足，堅持精準施策，補齊短板弱項。

在古城煤礦，集團黨委副書記、總經理馬軍祥深入S1306工作面進行了實地查看，并就精益管理、礦井采掘循環規劃、重點工程建設、煤炭銷售等情況進行了詳細了解。馬軍祥強調，古城煤礦要積極貫徹落實中共山西省委十二屆四次全會精神及集團“三會”精神，進一步提高政治站位，從思想認識、工作行動和任務目標上統一步調，統籌抓好防疫情、穩經濟、保安全等各項工作；要深刻認識當前的形勢和任務，在緊抓市場機遇的同時更要居安思危，充分認識當前形勢和任務的復雜性、嚴峻性和不確定性，守牢安全、環保、穩定、金融、廉潔自律等底線，深化改革、提質增效、提升核心競爭力。馬軍祥指出，古城煤礦要深刻、完整、全面認識黨中央和省委確定的疫情防控方針政策，堅持“外防輸入、內防反彈”總策略和“動態清零”總方針不動搖，黨政同責，齊抓共管，做好打持久戰的準備，把控好人和物的流動，抓細抓實各項防疫工作，做到守土有責、守土盡責；要樹立大安全觀，統籌發展與安全，強化底線思維，增強憂患意識，充分吸取王莊煤礦91—103高抽巷事件教訓，通過隱患分析和問題整改，在解決影響礦井安全生產問題的同時，持續促進安全管理能力提升，全面夯實高質量發展安全根基；要利用自身六大優勢，深入推行精益思想指導下的“算賬”文化，持續降低生產成本，做好成本管控。在“天幫忙”的基礎，堅持“人努力”，強化目標管理，理清“人員、效益、加速度”的關系，“廣積糧”“高筑墻”，持續提升核心競爭力；要增強守土有責、守土負責、守土擔責的政治意識和居安思危的憂患意識，進一步增強政治敏銳性，持續做好信訪維穩和矛盾化解工作。要落實好黨委的主體責任和紀委的監督責任，加強黨風廉政建設，堅守廉潔自律底線，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

 在煤基清潔能源公司，集團黨委專職副書記、副董事長崔樹江深入大修現場進行調研，要求煤基清潔能源公司立足算大賬、算綜合賬、算長遠賬，統籌推進項目大修，科學謀劃產品結構發展布局，更好促進企業高質量發展。費托合成廠是煤基清潔能源公司的核心單元，同時也是此次大修9項公司級主控項目之一。在費托反應器大修現場，崔樹江詳細了解了大修工作進展情況和施工作業的重點、難點問題，還深入車間查看了檢修期間安全管理制度的執行情況和設備檢修更換、保養安裝情況等。崔樹江指出，此次大修是煤基清潔能源公司雙系列停車大修，要深入貫徹落實省委“4句話32字”要求和集團精益思想指導下的“算賬”文化“雙18字”要求，科學排定檢修項目，精心組織施工，強化標準檢修，嚴格措施落實，確保大修工作保質保量按節點順利推進；要結合大修工作計劃項目多、特種作業多的特點，進一步強化現場管理，嚴把過程管控，嚴格安全責任落實，保障大修安全推進；要結合雨季“三防”實際，深刻吸取相關事故教訓，嚴格落實雨季“三防”措施，扎實做好應急保障，確保大修工作安全順利完成。

在司馬煤業，集團黨委委員、副總經理、工會主席肖亞寧就統籌做好疫情防控和能源保供工作、安全生產、信訪維穩、文化體系建設、民生工程等進行調研，傾聽基層心聲，并提出指導意見。肖亞寧指出，當前統籌做好疫情防控和經濟社會發展是黨中央確保經濟社會高質量發展的頭等大事，司馬煤業要站在講政治的高度，統一思想，提高認識，在統籌疫情防控的基礎上，扎實做好能源保供工作。要深入落實省十二次黨代會精神和省國有企業提質增效工作會精神，對表省委“4句話32字”要求和集團精益思想指導下的“算賬”文化“雙18字”要求，開拓思路，創新思維，對標挖潛、提質增效。要強化底線思維，堅持“外防輸入、內防反彈”總策略和“動態清零”總方針，構建“人防、物防、環防、技防”全方位防控機制，以“寧可十防九空，不可失防萬一”的責任心，嚴格執行防控規定和措施，織密疫情防控防護網，確保疫情防控和能源保供兩手抓，兩手硬。肖亞寧強調，司馬煤業黨委要堅持“講政治”“守底線”“強融合”“蹚新路”的黨建工作思路，發揮好黨委“把方向、管大局、促落實”的引領作用，進一步加強潞安化工企業文化體系建設，通過理念滲透、行為管理、形象影響，增強企業歸屬感和認同感，增強員工立足崗位、創造價值的向心力和凝聚力，形成創優爭先的良好氛圍。要以“信訪工作條例宣傳周”為契機，加強信訪知識宣傳和信訪苗頭排查，持續開展黨支部議穩維穩，堅持“六必談”“六必訪”，發揮黨支部思想工作優勢，將矛盾化解在萌芽狀態，以扎實工作鞏固“三零單位”創建成果。要堅持發展成果由人民共享的思想，持續加強困難員工和弱勢群體的扶危濟困和人文關懷，依據政策為員工辦實事、辦好事，持續提升員工幸福指數，全面推進礦區的和諧穩定，迎接黨的二十大勝利召開。

在五陽煤礦，集團副總經理吳有增深入煤炭外運、礦區出入關卡和公共服務窗口、生產作業隊組進行了實地查看，隨機抽查了老齡委、外委生產隊組、幼兒園等20多個單位員工的每日“零報告”和“三級公告”落實情況。吳有增要求，五陽煤礦要深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神及省、市有關疫情防控的決策部署，堅持“外防輸入、內防反彈”總策略和“動態清零”總方針不動搖，把上級精神落細落小，落到實處；要精準實時掌控區域內所有人員的相關信息，扎實做好“零報告”排查，及時傳達“三級公告”，做到摸排準、數據清、位置明、措施實；要構建常態化疫情防控條件下的安全生產經營新機制，各級干部要保持戰略定力，克服麻痹思想和僥幸心理，以扎實的作風持續做好防疫情、穩經濟、保安全各項工作，切實把疫情防控政治責任扛在肩上、落實在行動上，做到守土有責、守土負責、守土盡責。

在潞安特種溶劑化學品公司、天達公司，集團副總經理呂維赟重點聽取兩公司關于生產經營和降本增效情況的工作匯報，在了解到兩公司均屬于新項目、新產品、新工藝時，呂維赟要求他們深刻理解林武書記的“4句話32字”要求，發揮產品線多、品種豐富優勢，強化市場預判，緊跟市場節拍，在保障生產安全的前提下，合理安排企業產能，降低產品庫存，積極開拓市場，實現企業產品和銷售的多元化；對標一流企業，提升基礎管理水平，算好安全賬和成本賬，挖潛提質增效，實現企業價值最大化。針對當前安全事故頻發和疫情防控的高壓態勢，呂維赟要求，兩家公司要嚴格執行省市、集團防疫政策，在做好安全生產和物資保供的前提下，嚴把疫情輸入關。要按照《地面企業安全生產專項整治三年行動工作目標分解表》要求，結合公司實際，明確總體要求、主要任務、階段劃分、保障措施和責任人，確保高標準、高質量完成《三年行動問題清單》中各項目標，確保全年安全生產經營目標實現。

在李村煤礦，集團副總經理王大力就能耗雙控、科技創新工作進行現場調研。王大力強調，能耗雙控工作是全方位推動企業高質量發展的關鍵，李村煤礦要不斷強化能耗雙控管理標準化體系建設，自覺轉變原有方式，持續加大節能降耗投入，以真抓實干、扎實推進、高效落實的工作作風，完成能耗雙控各項指標任務；要認真查找能耗管理、核算標準、實施方案等方面存在的問題，按照集團能耗雙控相關措施要求，建立明晰的核算體系，確保數據科學、真實、合理，全面提升能耗雙控工作質效。圍繞下一步科技創新工作，王大力指出，科技創新是黨中央對國企發展的基本要求，也是礦井發展的一項重要工作，要健全科技創新體系建設，規范研發創新流程，不斷強化對科技創新的認識，逐步建立起一支有活力、有動力的專職科研隊伍，依法依規開展研發創新工作；要建立完善科技創新項目運行機制、激勵機制，持續加強科技創新項目風險管控，處理好先進技術、科技創新項目的研發與實際應用的關系，真正把創新成果轉化為價值創造，使礦井安全生產、技術工藝等方面的問題實現局部突破，全面提升礦井效益效能，為打造信息化、智能化礦井奠定堅實基礎。

在煤基合成油公司，集團總會計師徐海東深入尿素庫房等地現場查看了生產銷售、尿素庫存等情況，并就扭虧脫困工作提出要求。徐海東指出，當前煤基合成油公司對內要做好對標挖潛工作，通過對標對表找差距促提升，不斷提高系統生產負荷，擴大產品產值。同時要立足當前做好生產和銷售的中長期規劃，做到精準研判市場形勢，超前部署生產工作，合理安排供需關系，避免出現積壓庫存?，F階段煤基合成油公司的中心工作是扭虧脫困，要在市場形勢較好的前提下牢牢占據銷售主動權，不斷完善銷售模式，緊盯市場風向和客戶需求，建立更加多元化、品質化、高端化的銷售模式。此外，當前疫情形勢多變復雜，面對產品外銷的風險和壓力，要做好嚴峻疫情下的產品運輸工作，堅持關口前移抓早抓小，確保疫情防控和安全生產形勢持續向好。

在華潤煤業，集團總工程師韓玉明了解了該公司的基本情況、近三年經營情況、三年扭虧行動方案和急需集團需要解決的問題等，并針對華潤煤業存在的困難，一一作了答復，提出了建設性意見。韓玉明要求，華潤煤業要把握資源利好、政策利好的歷史機遇期，搶抓機遇，克服困難，加快資源審批工作，明確分管領導責任，在細化流程后及時上報集團。要重點關注采掘銜接問題，必須在保障通風和防治水安全的前提下有序安排，要同步推進技改工程，抓緊各類手續辦理，確保工程合規合法開展；集團公司、事業部層面要創造條件給予華潤煤業支持，及時解決目前面臨的資金和設備租賃、新區瓦斯抽采等問題，為早日建成120萬噸礦井、爭取建成180萬噸礦井做好服務。

(文/圖 姚怡  楊潞  孔玉琦  平璐敏 胡慧麗  劉東杰  吳曉靜  靳濤 路軍  李子堯  黃河洋 胡艷麗  崔凱  李曉慧 張星 郭璐佳  楊川斌)

責任編輯：崔婷婷