潞安化工集團領導“四不兩直”深入基層集中調研

5月11日，潞安化工集團領導崔樹江、劉勇杰、肖亞寧、吳有增、呂維赟、王大力、徐海東以不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現場的“四不兩直”方式，深入集團精蠟公司、王莊煤礦、長治市消防救援支隊長潞大隊、漳村煤礦、五陽煤礦、天脊集團、財務公司、物資貿易公司、潞安宜泰銅材公司等地現場調研，摸實情、找癥結、捋思路，用好調查研究傳家寶，推動各項工作落實落細。

在精蠟公司，集團黨委專職副書記、副董事長崔樹江深入成型一區、成型二區、導熱油區、裝置區等地進行查看，就裝置運行、目前工藝指標運行、能耗使用等情況進行了解，并認真聽取了該公司關于生產經營、對標挖潛等方面的工作匯報，就現階段該公司存在的問題進行深入探討，為精蠟公司的未來發展開拓新思路，明確新方向。崔樹江指出，精蠟公司要深刻理解集團“三會”精神，認真貫徹落實省委關于國企深化改革提質增效“4句話32字”要求，堅決落實好精益思想指導下的“算賬”文化，做好“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合工作，重點在支出和費用上做文章，以實際行動降低費用開支、有效節約資源，合理控制成本費用；要牢固樹立“安全是最大的效益”的發展理念，統籌抓好安全生產、系統檢修、?；饭芾?、疫情防控等工作，確保安全制度、保障措施落地落實，為企業發展夯實安全根基；要開展好對標挖潛工作，結合自身實際找標桿，對標找差距、補短板、強弱項，積極轉化對標成果，切實推動經營工作見實效；要立足市場，結合公司生產經營實際，做好產品品質的提升和產品研發的創新工作，依靠高新技術創造價值，提升產品利潤，增強市場競爭力，全力以赴打贏扭虧脫困戰，助力企業高質量發展。 

在長治市消防救援支隊長潞大隊，集團黨委委員、副總經理肖亞寧實地查看了營房基礎設施、車輛裝備、應急物資、個人防護裝備和實操演練等情況，了解了隊伍管理、滅火救援等情況，并對下一步工作提出要求。肖亞寧指出，長潞大隊是長治市消防救援支隊為解決集團下屬企業點多面廣、消防工作難以協調的問題專門成立的，關乎企業、轄區的和諧穩定發展，希望長潞大隊要以高標準、高質量、高效率為目標，打造成集團消防培訓基地，為集團守好安全底線，提供堅實的保障，確保消防工作長治久安。下一步，要不斷增強本領恐慌意識，通過交流培訓、操法訓練、實戰實訓、案例復盤等方式，提高潞安消防指戰員的戰術水平，提升實戰打贏能力；要秉持“抓隊伍首先要抓安全”的理念，時刻把隊伍安全工作放在心上、抓在手上，堅決杜絕各類安全事故；要切實增強從嚴治隊、按綱抓建意識，著力在“精細化、標準化、人性化”隊伍管理三個方面下功夫，確保隊伍正規有序；要加強指揮能力建設，完善聯勤聯調聯戰機制，時刻保持臨戰狀態，切實增強應對處置災害事故的主動性；要有效整合雙方資源，打造統一的動作清單模板，開展“服務進企”活動，形成發展進步的共贏模式。隨后，肖亞寧還到長治市消防救援支隊就黨建結對共建、集團消防培訓基地建設等工作進行進一步協商。

在石圪節愛國主義教育示范基地、王莊煤礦，集團黨委委員、紀委書記、監察專員劉勇杰，先后深入石圪節八一八紀念廣場、礦史展覽館，王莊煤礦創新工作室、新時代文明實踐站、精益化辦公室、生產調度指揮中心等地參觀了解，就清廉國企建設、精益思想指導下的“算賬”文化、能源保供、疫情防控等工作落實情況進行調研。

劉勇杰指出，王莊煤礦各項工作扎實有序，成效顯著，下一步要持續做好清廉國企建設，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制的完善，讓干部講紀律、守規矩的意識顯著增強，清廉文化深入人心，生產經營運行規范有序，以清廉國企引領礦井高質量發展；要把廣大干部員工的思想和行動統一到集團“三會”精神上來，推動各項工作落地落實，特別是要全流程采取有力措施，全力抓好特殊時期的能源保供工作，加強“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合工作，建立科學完善的管理體系，促使領導干部轉變思想觀念，推動工作作風提升；要毫不動搖堅持“外防輸入、內防反彈”的總策略，構建“人防+物防+技防”三位一體防控機制，堅決筑牢疫情防控嚴密防線；要切實履行黨委主體責任、紀委監督責任、班子成員“一崗雙責”責任，把黨風廉政建設工作扛在肩上、抓在手上，加強領導干部各項學習，讓學習出成果，進一步加強黨員干部特別是年輕干部的教育管理監督力度，堅守底線意識，切實把腐敗遏制在萌芽狀態，營造風清氣正的政治生態。

在漳村煤礦，集團副總經理吳有增就疫情防控工作進行調研督導。他要求該礦要進一步提高政治站位，堅決貫徹落實好中央、省委、屬地及集團的疫情防控相關要求，認清疫情防控關鍵時期的形勢任務，積極利用多種形式，層層傳達貫徹上級各項決策部署，深入學習領會，吃透精神實質，進一步提升疫情防范意識和自主保安能力。要牢固樹立系統思維，把疫情防控工作與安全生產放到同樣高度來抓，統籌好疫情防控工作，堅持“外防輸入、內防反彈”總策略和“動態清零”總方針不動搖，始終保持高度警覺，細化優化工作舉措，加強健康管理員的管理，堅持執行好每日“零報告”制度，將責任落實到人，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責；要全面排查隱患問題，加快補齊短板弱項，不斷提升防控能力，切實提高防控工作的前瞻性、針對性和有效性，堅決堵住每一個漏洞，真正做到未雨綢繆、有備無患，筑牢疫情防控漳村防線。

在五陽煤礦，集團副總經理呂維赟深入井下7523掘進工作面進行了實地查看，對該礦“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合、掘進效率提升、疫情防控、經營質效等方面工作給予了肯定。呂維赟要求，要持續深入學習貫徹好習近平總書記關于安全生產重要論述及全國安全生產電視電話會議精神，樹牢“安全發展是高質量發展的必由之路”和“安全是最大的效益”的安全理念，全力抓好安全生產；要聚焦智能化安全，算好投入產出賬，根據自身情況因地制宜開展智能化建設，大力推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人”工作，實現減人增安提效；要穩步推進安全生產專項整治三年行動，突出抓好重點區域專項整治，明確責任分工、細化工作方案，同時要根據變化，不斷調整完善方案，制定階段性措施，切實保障礦井安全高效發展；要嚴格落實“外防輸入，內防反彈”的總策略和“動態清零”總方針，持續從嚴從細抓好疫情防控工作，重點抓好“外防輸入”的各個關卡和環節，抓實抓細“人、物、環境”同防的各項措施，切實有效守牢五陽這塊陣地，保證礦區穩定和礦井有序生產經營。 

在天脊集團，集團副總經理王大力就研發創新和能耗雙控工作調研。圍繞研發創新工作，王大力要求，天脊集團要持續健全研發創新體系建設，規范研發創新流程，制定準確的研發目標，不斷提升研發創新能力，充分發揮生產單位主觀能動性和研發人員技術能力，解決環保、安全以及工藝方面的難點、痛點、卡脖子問題；要用好研發優惠政策，扎實開展研發創新工作，逐步建立起專職研發隊伍，切實把研發創新轉化為價值創造，深度挖掘硝酸磷肥特色差異化價值，在鄉村振興、生態文明建設和農業供給側結構性改革中，走高效益高質量發展之路。結合能耗雙控工作，王大力指出，天脊集團要按照國家、省能耗雙控要求，以及集團具體安排，真抓實干、扎實推進、高效落實，確保保質保量如期完成能耗雙控工作目標；要充分認識此項工作對企業可持續發展的現實意義，以“算賬”文化為導向，從細微入手、從系統著手，實現節約挖潛細致化、常態化，積小勝為大勝；要主動對標行業先進，高度重視執行落實，做到邊界清晰、核算清楚、數據分明，確保指標看得見、抓得住、有印證，讓能耗雙控成為企業高質量發展的自覺行動。 

集團總會計師徐海東分別深入物資貿易公司、潞安宜泰銅材制造有限責任公司、財務公司，就經營管理、風險管控、對標挖潛、重點任務推進、疫情防控等工作進行調研。徐海東指出，經營風險管控是企業發展之基，價值創造是企業增盈之本，要以“價值成就你我”為準則，全面強化風險防范意識，實施穩健經營，創新治理體系，提升治理效能，進一步推動公司高質量發展；要深入貫徹落實集團“三會”精神，立足全方位推動高質量發展，對照林武書記“4句話32字”要求，深化精益思想指導下的“算賬”文化，深入推進降本增效、提效增效、創新創效；要繼續深入開展對標挖潛，在對標中開拓思維，找差距、補短板、強弱項，實現強身健體，進一步實現價值創造；要站在講政治的高度嚴格落實集團疫情防控政策，確保疫情防控精準落實，夯實發展安全穩定根基。

又訊—— 

5月10日，集團副總經理王大力、總工程師韓玉明先后深入五陽煤礦進行專題調研。

王大力聽取了該礦科技創新工作匯報，并征求了對科技創新工作的意見和建議。王大力指出，以科技創新驅動高質量發展，是貫徹新發展理念、加快轉變生產方式、實現價值創造的重要抓手。五陽煤礦要圍繞集團科技創新整體思路，完善科技創新項目評價體系，形成鼓勵科技創新的文化氛圍，為科技創新營造良好生態環境，要讓科技創新者有為有位得實惠，帶動全員主動參與，以實際行動踐行“價值成就你我”核心價值觀；要組建專職研發隊伍，打造有活力、有動力、有能力的項目組團隊，立足價值創造，聚焦重大課題和工作難題，注重投入產出比，堅持對標創新、自主創新、集成創新、消化吸收再創新，集聚發展動能，解決發展中的“難點”“痛點”，促進更多科技成果轉化為現實生產力、效益增長點，實現科技成果應用轉化最大化，進一步提升自主創新能力和科技貢獻率，以科技創新促進價值創造，全方位推動礦井高質量發展。

韓玉明到五陽煤礦調研指導防洪堤加固工程推進情況。在防洪堤建設現場，韓玉明一行邊查看施工質量，邊詢問了解最大防洪能力、計劃竣工時間和建設中遇到的困難問題，對該礦今年防洪工作早部署、早動手和永久性加固方案、推進進度給予了充分肯定。同時，他要求，一是政治站位要高。防洪堤加固工程事關區域居民生命財產安全和五陽生產安全，是履行國企“三大責任”的具體行動，必須進一步高度重視，要抓進度、抓質量，保證汛期前高標準建成投運；二是算好礦井長遠發展賬。防洪堤加固工程是功在當代、利在千秋的永久性工程，必須以百年大計的思維去設計和建設，算好當下投入賬、長遠安全賬和經濟賬；三是抓好工程建設的安全和質量。防洪堤加固工程是礦井的安全工程，更需注重施工過程中的安全管理，要抓好原材料的質量驗收關和每道工序的施工質量關、安全關，努力建成煤礦企業高質量發展防洪樣板工程。

（文/圖 姚怡  郭強  李偉 楊靜  宋曉燕  吳寧  原振華  李旭   楊川斌  郭璐佳  尹志文 李曉慧  程志強  蓋宇）

責任編輯：郝佳麗